5月15日，南昌市政开发集团召开第八届三次职工代表暨工会会员代表大会，市政公用集团总工程师郑学平，副总工程师曹云翔，市政开发集团党委书记、董事长李昊、总经理万昆、常务副总经理魏鸿儒等班子成员、职工代表及各有关负责人出席。党委副书记、纪委书记胡爱平，党委委员、工会主席姜件平分别主持大会。

郑学平对南昌市政开发集团的工作予以充分肯定，他希望：一是树立项目为王的理念，盘活存量。就是要立足当前项目，把每一个项目当作艺术品去雕琢，按时完成施工任务只是底线，要通过提升服务质量、管理水平，通过项目做响市政开发的品牌。二是树立发展为基的理念，引入增量。市政开发集团作为竞争行业板块，一定要有不等不靠、主动作为的拼劲，要竞争、要发展，靠集团内部的项目是远远不够的，所以我们一定要积极投入市场竞争、积极接洽合作,全员动员起来，在市场竞争中要愈战愈强，摸索到能够做大做强企业的路子。三是树立创新为上的理念，增强能量。说到这一点上就是要改革创新，转型升级。混改工作我们开发集团也一直在做，要怎么改，我们开发集团也有了一定的思路，我想强调的是我们不能为了改制而改制，而是为了推动企业发展而改制，不要等，要逐步进行机制的改革，我想这个目的我们必须贯穿改制工作的始终，这样的改制才是成功的。混改过程中确实有很多困难,所以在这项工作上我们一定要齐心协力、克难攻坚。同时希望各位代表，群策群力，为企业发展献计献策。

会议听取和审议了万昆所作《行政工作报告》，万昆简要回顾了过去二年工作，经济指标稳中有进；发展质量明显提高；职工收入稳步提升。具体体现：一是强力推进，重大项目建设取得突出成效；二是稳步发展，装配式建筑产业发展再升级；三是持续创新，企业发展动力不断夯实；四是统筹谋划，治僵处困工作成效初显；五是盘活资产，康桥地块相关工作强力推进；六是优化结构，构架重组工作全面完成；七是改革发展，凯华改制工作深入推进；八是建章立制，企业基础管理不断夯实。下一步一是抓项目建设，确保在建项目建设进度；二是抓安全管理，筑牢企业发展根基；三是抓经营工作，逐步扩大公司发展规模；四是抓改制改造，激发企业发展活力；五是抓康桥开发，增添新的经济增长点；六是抓决算管理，逐步解决企业老大难问题；七是抓基础管理，夯实企业发展基石；八是抓海外市场，逐步稳健走出去步伐。

姜件平在《工会工作报告》中回顾了过去的工作：一是完善民主管理，健全维权机制，创建劳动关系和谐企业；二是致力职工素质提升，服务发展大局，增强企业核心竞争力；三是突出服务职能，用心落实以人为本，增强企业凝聚力；四是丰富职工文体活动，推动企业文化建设和精神文明建设；五是做实做细离退休服务管理工作，稳定公司发展大局。今后工会重点要做到“四个坚持，四个突出”。坚持融入中心，突出服务大局；坚持以人为本，突出关爱员工；坚持民主管理，突出构建和谐；坚持职工活动，突出工作特色。具体来说：一是夯实工会组织基础，提高工会工作效能；二是增强对职工的维权服务能力；三是以关爱和服务职工为根本，增强公司凝聚力；四是强化文化引领，搭建企业文化平台；五是多措并举，大力实施创争活动，建设“建功之家”；六是服务大局，切实做好员工素质提升工作；七是大力推进“互联网+工会”工作。

会上，审议并通过了《2019—2020年度财务运行情况和2019年度预算报告（草案）》、《公司“十四五”发展战略规划》、《公司职工薪酬管理办法（试行）》。另外，还表彰了公司2019-2020年度先进集体和先进个人。

李昊在闭幕词中指出，南昌市政开发集团八届三次职工代表暨工会会员代表大会自开幕以来，与会代表们各抒己见，畅所欲言，会议始终充满了民主、团结的浓厚气氛，收到了预期的效果，圆满完成了大会预定的各项任务。

李昊要求，一是紧扣年度经营目标分解工作任务；二是突出企业经营工作和工程项目施工两个重点；三是狠抓混合制改革工作这一发力点；四是强抓业务扩展、康桥地块开发两个突破点。着力推动企业全面转型升级，实现企业发展新局面，努力实现企业总体规模更大、竞争实力更强、发展质量更优。