为尽快将技改红利转变成技术红利，今年以来，南昌卷烟厂在完成就地技术改造后，结合公司高质量发展规划要求，围绕解决技术断层和提升企业核心制造能力，从“广”“深”“高”“快”四方面谋划工艺人才构筑新布局。

人才选育突出范围广。着重选拔具备机械、信息、电气烟草工程类专业知识的年轻员工，引导培养他们对烟草加工工艺的兴趣，多渠道拓展他们的知识面，丰富设备专业知识、信息化逻辑知识、工艺基础知识以及形成体系思维。

人才培养凸显专业深。兼顾机械基础、机械原理、电气知识、信息化技术等多学科专业技术，结合布置改进课题，提高人员的组织协调、分析策划、决断能力。利用好创新工作室平台，大力开展工艺质量研讨沙龙，碰撞思维，拓宽知识面，把工艺知识和设备管理、信息化技术结合起来，发挥工艺管理更大的效益。

考核评价目标要求高。将全厂工艺人员统一进行管理，实行积分制评估从日常业绩、创新课题、改善推进等多个维度进行考核评价，及格线以下的实现末位动态管理，推进全厂范围工艺人员的岗位轮动。

锻炼成长跑出快节奏。强化对工艺人才特点的识别，针对性进行培养，采用请进来和走出去的模式，有计划地布置研究课题促进人才在实践中得到锻炼成长，用三到五年的时间逐步把他们培养成懂技术会管理的骨干中坚。