为提升市场竞争力，积极搭建、优化成本管理平台，日前，方大特钢炼钢厂以“六化”的基础管理要求，完善、推动成本管理上新台阶，实现新突破。
      今年，新的市场环境对钢铁生产节奏、降本增效等各方面提出了更高的要求，既是挑战，又是机遇。方大特钢炼钢厂以改变思维方式、转变观念作为突破口，勇于自我加压，通过“计量精准化、作业标准化、消耗定额化、生产准时化、责任明确化、工作程序化”的“六化”成本管理平台，持续改善。
      为确保目标的实现，该厂发动全体员工通过“六化”成本管理创新，牢牢咬住降本增效、增产创效不放松，通过强化生产组织以及工艺优化，使现场生产组织稳定顺行。通过努力，该厂一季度动态成本目标吨钢节约40余元。