近日，为全面实现2021年生产经营目标，结合当前工作实际，方大钢铁开展“认真反思深化‘三个认识’，主动变革全面跑赢大盘”主题教育和大讨论活动。方大特钢迅速行动，发动全体干部员工统一思想，凝聚力量，提振精气神，反思不足，主动变革，力争公司各项工作“跑赢大盘”。

方大特钢结合实际，通过企业报纸、微信、烽火台等平台，迅速把主题教育和大讨论活动精神、内容传达到厂、车间、班组，做到层层宣传动员、层层抓落实。对标先进，对接市场，瞄准目标，如何才能“跑赢大盘”？岗位或分管的工作有哪些降成本指标，今年能降多少……针对当前指标退步、管理退步、危机感退步等现状，方大特钢充分调动和发挥每位干部员工的工作积极性和创造性，结合企业特点推出有针对性的讨论课题。在各厂、车间、班组纷纷开展讨论活动中，员工们以主人翁的姿态融入其中，为公司全面“跑赢大盘”出谋划策。特别是党员干部以身作则，以“关键少数”带动“绝大多数”，确保每位员工都了解此次主题教育和大讨论活动，了解当前公司的工作重点，并能积极参与到活动中来。同时，及时宣传在降本增效活动中涌现出的典型事迹，宣传在采购、销售、设备、生产、技术、控费等方面的好经验、好做法、好成绩，营造浓厚的活动氛围。

活动要落到实处、突出实效，关键就在于“实”字。方大特钢切实发挥方大企业机制灵活、执行高效、反应迅速、管理精细的体制机制优势，立即明确下半年对标攻关目标，涵盖销售指标、工序成本指标等，各责任单位围绕下半年目标，制订对标攻关计划、措施，组织指标责任分解，推动各项攻关措施的落实和目标的完成；果断实行对落后的思想“砍一刀”、对落后的指标“砍一刀”、对落后的干部“砍一刀”，制定成本指标在国企中排名对标方案，对指标退步的责任单位、责任人进行考核，激励各部门、各工序团队协作、日清日高，系统推进公司降本工作。

该公司炼钢厂面对炼钢成本较去年高的情况，快速行动召开成本分析会查原因、定措施，连续召开三次降成本专题会进行工作布置安排，确保打好8月份成本翻身仗。截至8月23日，炼钢厂吨钢成本较上半年降低29元/吨，其中加工费降低41元/吨；生产指挥中心聚焦“小改小革助力降本增效”，将细化管理规定，量化管理要求，加大监管指导力度，充分发挥小改小革的示范作用，激发基层员工参与小改小革的愿望；投资发展部主动作为，充分利用大数据监控平台，时刻关注重点营销指标完成情况。