为进一步降低能源消耗,方大特钢按照“变、干、实”的工作要求,全方位开展对标赛马,以“鸡蛋里挑骨头”的降本做法,以“没有西瓜捡芝麻”的降本思路,持续推进精细化管理工作,把降本做细做实,做出成效。该公司把能源赛马纳入到各项赛马工作中,并认真梳理能源管理体系和相关管理制度,把煤气的消耗与各班组、能源等相关管理人员挂钩考核,把“人人身上有指标”落到实处,激发岗位工对煤气的使用“勤观察、勤调整”,在保证钢坯加热温度的基础上,降低煤气的消耗。同时协调上道工序和公司部门对钢坯的热送热装展开攻关,全年热送热装率稳中有升,使煤气消耗进一步下降。另一方面,对现场风的使用进行梳理排查,对所有使用点进行登记造册,组织召开评审会,讨论各使用点的必要性及节能措施,取消36个用风点,并将部分使用点采用了与轧线开停机连锁,减少其使用时间,减少浪费。同时该厂成立了专项检查小组,对“跑冒滴漏”进行不定期的检查,并加大考核力度,明确后期需要新增使用点的申请审批流程,全方位对各项消耗进行管控。
方大特钢轧材工序能耗攻关降本2425万元
发布时间:2019-01-25 浏览量:1155
通过一系列能耗攻关措施,方大特钢轧材工序能耗下降明显,2018年较2017年41.979kgce/t下降2.421kgce/t,在中钢协43家对标企业中排名上升3位,其中水耗下降0.154t/t,风耗下降4.454m3/t,气耗下降10.256m3/t,合计下降成本2425.02万元,吨材成本下降5.704元/吨。
为进一步降低能源消耗,方大特钢按照“变、干、实”的工作要求,全方位开展对标赛马,以“鸡蛋里挑骨头”的降本做法,以“没有西瓜捡芝麻”的降本思路,持续推进精细化管理工作,把降本做细做实,做出成效。该公司把能源赛马纳入到各项赛马工作中,并认真梳理能源管理体系和相关管理制度,把煤气的消耗与各班组、能源等相关管理人员挂钩考核,把“人人身上有指标”落到实处,激发岗位工对煤气的使用“勤观察、勤调整”,在保证钢坯加热温度的基础上,降低煤气的消耗。同时协调上道工序和公司部门对钢坯的热送热装展开攻关,全年热送热装率稳中有升,使煤气消耗进一步下降。另一方面,对现场风的使用进行梳理排查,对所有使用点进行登记造册,组织召开评审会,讨论各使用点的必要性及节能措施,取消36个用风点,并将部分使用点采用了与轧线开停机连锁,减少其使用时间,减少浪费。同时该厂成立了专项检查小组,对“跑冒滴漏”进行不定期的检查,并加大考核力度,明确后期需要新增使用点的申请审批流程,全方位对各项消耗进行管控。
为进一步降低能源消耗,方大特钢按照“变、干、实”的工作要求,全方位开展对标赛马,以“鸡蛋里挑骨头”的降本做法,以“没有西瓜捡芝麻”的降本思路,持续推进精细化管理工作,把降本做细做实,做出成效。该公司把能源赛马纳入到各项赛马工作中,并认真梳理能源管理体系和相关管理制度,把煤气的消耗与各班组、能源等相关管理人员挂钩考核,把“人人身上有指标”落到实处,激发岗位工对煤气的使用“勤观察、勤调整”,在保证钢坯加热温度的基础上,降低煤气的消耗。同时协调上道工序和公司部门对钢坯的热送热装展开攻关,全年热送热装率稳中有升,使煤气消耗进一步下降。另一方面,对现场风的使用进行梳理排查,对所有使用点进行登记造册,组织召开评审会,讨论各使用点的必要性及节能措施,取消36个用风点,并将部分使用点采用了与轧线开停机连锁,减少其使用时间,减少浪费。同时该厂成立了专项检查小组,对“跑冒滴漏”进行不定期的检查,并加大考核力度,明确后期需要新增使用点的申请审批流程,全方位对各项消耗进行管控。