当前，国内钢铁市场正经历着前所未有的寒冬，摆在方大特钢面前的是：地方有效需求不足、弹扁市场竞争日趋激烈、煤焦价格倒挂等重重困难。尤其是进入3月份，受下游需求疲软和社会库存累增的双重压力影响，钢铁市场形势急转直下，价格出现连续大幅下跌，绝大多数钢企出现亏损，钢贸商处境也异常艰难，短期之内钢铁行业形势难以好转。
面对严峻的行业形势，今年以来，方大特钢通过加强内部管理、技术创新、政策支持等多种方式将“寒冬”作为苦练内功的良机，全体干部员工瞄定2024年的核心目标，广泛开展建言献策、降本增效等活动。
 

吹响降本集结号 凝聚降本力量
 

3月17日，方大特钢召开十九届一次职代会，明确降本工作思路，着力构建全员全过程成本管控体系，让每一个指标都有末端岗位支撑，让每一吨产量都建立在安全、环保、质量、成本的基础上。为推动全公司形成降本增效新高潮，为吨材利润夺取行业第一奠定坚实基础，该公司工会结合当前工作实际情况，在全公司范围内开展指标攻关促降本立功竞赛活动，将该公司焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等9个单位28项生产经营指标纳入竞赛范围，充分调动广大干部员工降本增效的积极性。
 

狠抓降本出实招 实现增效主动破局
 

该公司各单位瞄准历史最好水平，聚焦每月下达的奋斗指标，在重点、难点指标上强攻关、挖潜力，纷纷制定本单位的攻关活动，一季度降本取得较好成绩。
 

在该公司炼铁厂生产车间，全员降本增效忙。“我们不断加强原料保供及质量监控、烧结工序、设备巡检和隐患排查、调整高炉参数等各工序间的协作与配合，为高炉长周期稳定顺行、有序生产铁水提供有利条件。”该厂员工介绍道。3月份，该厂铁水、烧结矿分别完成月度生产计划的107.85%、103.32%，平均日产均超历史同期最好水平；铁水质量控制水平进一步提升，刷新该厂铁水质量历史最好水平。
 

“盯生产过程指标、对标兄弟单位的成本指标，找差距、定举措……”该公司炼钢厂梳理制定出降本增效措施，并明确时间点、责任人，为全员努力明确方向。3月份，炼钢平均日产超奋斗目标59吨，铁耗相比奋斗目标降低0.403公斤/吨，钢铁料消耗指标为近几年最优指标。
 

该公司轧钢厂以错峰用电作为降本抓手，在不影响生产的前提下，制定错峰用电管理制度，通过协调生产计划，合理避开用电高峰期组织生产，换辊换槽等生产准备工作安排与加热炉内坯料待温时间同步进行，设备检修尽量避开早班时段，如无法避免时，则必须与换辊换槽作业同时进行，从而降低检修时长给生产带来的影响。该厂生产部部长邬斌介绍道，通过优化生产组织，实施辅助设备在用电高峰期停机，主体设备尽量错峰用电等策略，3月份，谷用电量比峰用电量多110.56万kWh，刷新错峰用电量新纪录，进一步降低用电成本。
 

此外，为充分调动员工参与指标攻关降成本立功竞赛活动的积极性，该公司动力厂制定立功竞赛活动方案，将指标层层分解，与自己历史最好水平比、与兄弟企业比、与行业最好水平比。一季度，在全力保障公司水、电、风、气、汽等生产工序能源介质稳定供应的前提下，充分利用富余煤气做好自发电工作，自发电量与2023年同期相比增长近9%。该公司原料部门通过强化国内矿市场研判，3月份采购的烧结粗精粉、球团精粉等7个品种加权平均环比每吨降低采购费用100余元。该公司技术中心继续做好技术降本工作，组织各生产单位进行大小指标的对标梳理，形成20项大指标、81项小指标的攻关项目，并制定降本目标及措施。该公司二次资源销售部门则抓住废铜市场利好时机，完成废旧铜类物资销售项目的招标，预计创造效益约30万元。