――记南昌市劳动模范、江西气门芯厂厂长王刚

              2016年南昌市劳动模范和先进工作者表彰大会于4月28日上午在红谷滩会展中心召开，桑海集团党委副书记、江西气门芯厂厂长王刚荣获“南昌市劳动模范”称号，在会上受到表彰。

     “改善我们的企业，改变我们的生活”这是王刚2009年7月接任江西气门芯厂党委书记、厂长时总结出的一句话，也是至今江西气门芯厂企业文化的宗旨。6年来，王刚始终按照这一宗旨，把他的全部精力都投入他所热爱的岗位――江西气门芯厂。在他的带领动下，江西气门芯厂经过六年多的励精图治，不断创新，一个崭新风貌的现代化管理工厂已经建立并发展起来。企业连续6年以平均10%以上增长幅度快速发展，产值从3600 万元到 15年底7500万元，职工人均年收入从1.6万元到4万元，彻底实现了扭亏为盈大幅度增长的局面。可以说在这些闪光的数字背后，倾注了王刚太多的心血，凝聚了他的聪明才能与创新，折射出他对企业的无私奉献精神和卓越的领导才能。

      打造汽车油管品牌，做行业领军企业

      江西气门芯厂原是以生产轮胎气门芯、气门嘴为主的企业，但是随着行业的不断竞争，气门芯产品面临亏损的局面，昔日“产量第一、质量第一、经济效益第一”而引领同行业的产品已完成其历史使命。在2009年，王刚通过班子讨论，毅然作出产品结构转型决定，放弃气门芯产品，投入大量人力、物力，积极打造汽车油管产品，延续了“驼鸟”品牌效益。为企业更上一层楼奠定基础。同时，王刚始终坚持基础管理出效益的理念，引进了CTPM《中国式的精益生产管理》管理模式，聘请深圳企业顾问师来厂指导，经过“三天一层楼”样板区的打造和以5S为基础的、以提高职工素质为目的的CTPM活动，激励了职工岗位天赋和钻研技能的积极性；通过晨会制度、自主管理制度、红牌作战、6S评价、提案管理、课题等活动，不仅增添了企业的文化氛围，提高了企业的潜力，也增强了企业的凝聚力 。CTPM的精髓是不断改善，通过六年CTPM打造，到2015年10月职工上交1200多份一般提案，78份重点提案，产生了较大的经济效益，带动了全厂广大员工积极参与管理的热情。从2014年至2015年气门芯厂先后获得了“市老字号”及“省老字号”企业。

    以人为本，注重人性化管理

    坚持科学创新，坚持以人为本的发展理念。王刚每季度以厂长公开信的方式，向职工坦露自已的看法、想法和做法，以真挚的语言打动人，以简明的道理说服人。为全面提升企业“QCD”综合能力，努力提高职工的人均收入，他从质量入手，将2014-2015年定为班组建设质量年，通过上下齐心协力，质保能力大幅提升，企业取得了明显效益，达到企业、个人双收益。

    为了活跃职工的文化生活，从2009年起江西气门芯厂先后成功地举办了七次春节联欢晚会活动；“三八节”组织女职工进行拔河和接力赛； “六一儿童节”给三好学生颁发纪念品；给高考中榜的职工子女颁发奖学金；在每月初给同月份的职工集体过生日，让职工有家的感觉；组织在职党员进行入党宣誓日活动，进行爱国主义教育；平时开放乓乓球室和阅览室；定期组织干部、班组长、职工到企业管理学院进行深造。这一系列的活动，体现了企业对职工的人文关怀和心理疏导，缓解了职工由于生产忙碌而造成的心理压力和紧张情绪。

     “年轻有为，办事干练，待人真诚，工作扎实”是江西气门芯厂职工对他们的企业带头人王刚的一致评价。

江西桑海集团有限责任公司宣传部  袁骏