―江西合成非织布有限公司关于开展企业竞赛活动纪实

    根据公司工会联合会关于开展以“奋力推项目、努力争效益、合力促和谐”为主题的企业竞赛活动方案的要求，江西合成非织布有限公司工会结合企业实际情况，积极有序地开展企业竞赛活动。今年面对人民币升值、美元贬值、外销受阻、原材料爆涨等种种困境，该企业工会以企业竞赛活动为契机，积极发动全体员工与租赁企业同舟共济，克服种种困难，积极想办法，通过创新管理、挖潜降耗、开发新产品、拓宽市场，及开展多种劳动竞赛活动，促进了企业持续、稳定、健康发展。

    一、全力打造江西国桥发展品牌，提升企业竞争力

    江西国桥2003年整体租赁江西合成非织布有限公司，经过几年的风雨历程，目前已形成了企业规格不断壮大、产能效益不断提高、团队精神不断增强、员工收入不断增长的新格局，同时企业还明确了指导思想：“弘扬企业文化、坚持以人为本，发扬团队精神、深化企业管理，创新投资发展、推进技术强企，外拓市场营销、内促高产优质，加强成本控管、全员开源节流。”在看到成绩的同时又看到了自己的弱势和不足，目前企业设备存在三低三高三多的现状，即：线速低、产能低、质量低，消耗高、能耗高、成本高，用工多、投诉多、事故多，这些将是困扰企业增收、增效的关键所在。为了使企业在竞争市场立于不败的地位，就必须要拓展生产能力，开发多种新产品占领市场。通过市场调查发现，新腹膜浸渍线所推出的四个熔喷复合滤材深受市场青睐，这对企业拓展产品产业链是极为有益的。为了尽快达到批量生产，确保腹膜质量，必须加快腹膜线的分离改造，同时要启动新浸渍线完善整改。为此项目部必须加快整改进度，尽量使浸渍现达产达标，缓解老浸渍线的生产压力，同时项目部现阶段全力做好C线试车运行、排产定质长期运行工作。销售部根据C线产品的工艺参数情况，推介对接市场、拓展市场、扩大产能，提高C线产品市场竞争能力。在扩大生产能力增产的同时，狠抓管理，注重质量，加强成本控管，力促开源节流。同时，合成非织布工会以企业竞赛为抓手，积极动员全体员工发扬团队精神，合力拓展市场、稳定市场、巩固市场，继续发扬拼搏精神，去抢拼市场、拼客源、拼订单、拼C线的持续订单，不断提升企业市场竞争力。

    在现有基础上，又正在准备筹划D线建设，上好D线打造三个中心，事关企业可持续发展，更关系到全体员工收入的保障，企业的稳定。江西国桥的发展离不开合成非织布的帮助和支持，作为江西国桥发展的坚强后盾，合成非织布全力做好后勤服务保障工作，他们深知江西国桥的发展，就是企业自身的发展。

    二、开展多项劳动竞赛，营造积极进取的企业文化

    合成非织布工会通过员工培训、业绩考评、层级管理、劳动竞赛等方式，激励职工崇尚勤奋敬业精神，努力提升企业文化。今年企业积极应对市场销售受阻、原材料爆涨的困难局面，在提高产品质量、开展节能降耗上下功夫。该企业工会适时提出了“高产、优质、低耗、创效、争优”为主题的全方位劳动竞赛：⑴ 生产部：月高产低耗，现场“5S”管理标准，安全生产事故为零，退货率为零。⑵ 销售部：销售任务、到帐资金均100%，退货率为零。⑶ 财务部：成本费用严把关，生产成本、销售成本精细化，做好事前监督。⑷ 质检部：错检、漏检为零，退货率为零，客户投诉为零。劳动竞赛评出的先进集体和先进个人除了给经济奖励外，还与工资挂钩，并组织去外地参观学习。通过开展多项劳动竞赛，激励了员工增强荣誉感、责任感，营造你追我赶积极进取的企业文化。与此同时，租赁企业也不断发展壮大，合成非织布国有资产也做到了保值增值，形成了双赢的良好局面。