捷德（中国）信息科技有限公司工资集体协商汇报材料

发布时间：2011-4-20 点击数：5次

捷德（中国）信息科技有限公司(前身为江西捷德智能卡系统有限公司) 是由全球知名的高科技集团德国捷德有限公司投资兴建的高新技术企业，成立于1997年，现有职工350人，其中女职工157人，签订劳动合同350人，签订工资集体合同350人，签订女职工专项集体合同157人，劳动合同签订率达百分之百。

在非公有制企业中建立开展工资集体协商工作不但是企业工资分配的重要内容，也是建立员工工资正常增长机制的需要。工资作为员工收入的主要来源，它不仅影响着员工的生活质量，还影响着员工的生产积极性，影响着劳动生产率的高低，影响着劳动关系的问题，在构建和谐企业中起到了至关重要的作用。捷德（中国）作为一家外商独资企业，多年来形成了以不断改进《工资奖金考核办法》为导线，开展职工代表与管理层平等协商为前提，召开职工代表大会为形式的工资集体协商工作模式。在工资集体协商、要约过程中，工会发挥了积极的引导推动作用。

第一，刻苦钻研，提倡运用法律维护员工利益。在《劳动合同法》未正式出台前，工会组织人员参加省内外举行的专业培训，随后组织广大职工学习《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，鼓励职工主动维权、依法维权、树立科学的维权观，提高维权能力。按照合法程序对《工资集体合同》进行修改、续签。同时，代表职工对人事部门新修改拟定的劳动合同文本提出合理化的建议和意见。2010年有员工提出晚婚假应当休18天。工会接到员工反映的这一情况，及时搜寻相关规定，终于在《江西省人口与计划生育条例》的第四十七条中查阅到相关规定（“国家工作人员、事业单位和各类企业职工晚婚、晚育的，除享受国家规定的假期外，晚婚的增加婚假15日；晚育的增加产假30日，并给予男方护理假10日。假期工资和奖金照发，福利待遇不变。”）尽管捷德（中国）要求整个公司不论总部、分公司都采用一个制度，但是基于工会事先对相关政策做了研究，最终还是得到了企业方的认可，同意仅在南昌地区将晚婚假增加到18天。同时，在学习研究《江西省人口与计划生育条例》的过程中，工会发现第四十九条规定“对持有《独生子女父母光荣证》的夫妻，从其领证之日起至独生子女14周岁止，每月发给独生子女父母奖励费。”凭借有法可依这一有利条件，最终工会为持有《独生子女父母光荣证》的员工争取到了每月5月的奖励金。

第二，深入群众，了解员工需求，实现实际维权。工资是广大职工最关心，也是最需要维护的问题。有的企业职工工资的增长，单方面由企业方说了算，虽然工资会有一定幅度的提高，但从总体上看，与物价上涨、经济发展水平极不适应，甚至会影响企业的正常生产和稳定。捷德工会认识到诸如此类的方式并不适合一个企业做大做强，和谐稳定发展。于是在分析企业实际情况及自身特点的基础上，深入基层，了解员工真正的想法和需求。2010年工会开展专项职工问卷调查2次，协助企业方完成全面问卷调查1次。通过问卷调查的方式，真实的了解员工的需求。针对员工的合理意见和需求，工会进行分析汇总，与管理层进行进一步的协商交涉。对个别员工提出一些非分的要求，工会也在第一时间出来协调，耐性的向员工解释为何不能满足这样的要求，直到员工欣然接受。只有真正了解了员工的需求，才能想员工之所想，有针对性的在工资集体要约过程中与管理层协商沟通，为员工争取实际的利益。仅2010年由工会牵头，收集意见提出方案与管理层沟通协商，为员工争取到以下各项工资利益：

1）通过工会的努力，离职人员由过去不享受上季度质量奖，争取到离职的上季度可以享受质量奖，当季度不享受；

2）为了取消产量奖封顶，工会主席找人事部门沟通，深入生产一线，对近年的员工奖金数据进行分析，反复核算，提出采用优化劳动力的方式，形成详细有说服力的报告与管理层谈判，最终取消了产量奖封顶，大幅度增加了员工的实际收入，极大地提高了员工的积极性，取得了企业和员工双赢的良好效果。

3）对特殊岗位人员给予高温补贴；

4）为试用期人员争取到可以享受产量奖和质量奖；

5）员工反映基本工资太低，工会主席得知后，立即与相关部门取得联系，到园区内其他大中型企业进行调研学习，编写调查报告书与管理层进行交涉，说服管理层将基本工资由过去的600元/月提到800元/月，并将最低工资标准定为1000元/月，保证了员工收入的稳定。

6）随着物价的上涨。10元/晚夜班补贴已经偏低，为了保证员工的生活质量，工会主席及时与管理层沟通，将夜班补贴调整到20元/晚。

7）借省、市总工会要求签订《集体合同》的东风，一举解决了根据原《劳动法》核定的44小时/周工作时间改为40小时/周政策依据不足的难题。

第三，加强工会队伍建设，提高工会代表性和凝聚力。工会作为劳资博弈的一方，其代表性和凝聚力的大小直接影响着博弈的力量和结果。如何实现1+1＞2的效应，始终是工会工作的重点。“既要站在管理层的角度，寻找企业方可以接受的切入点，又要站在员工的角度，为员工争取实际的利益，如何实现双赢？”这是工会主席领导开展工会工作一直以来的指导思想。她严格要求工会组织加强自身建设，耐心倾听职工的诉求，鼓励职工一岗多能，提高自身能力，完善困难职工帮扶机制，关注职工生活。

有的非公有制企业工会力量薄弱，地位尴尬，实效不足，关键原因在于得不到企业方的认可。工资集体协商能够在捷德成功有效的开展，除了工会的大力投入，与企业方的支持和理解是分不开的。

第四、尊重人权，充分发挥职工代表大会的作用。在捷德每逢发生关系职工切身利益的重大事宜，都会召开职工代表大会进行商讨，实现企务公开、民主监督。在大会上，职工代表与公司协商许多与职工切身利益相关的事宜，提出了许多建设性的意见和建议。公司管理层针对员工的合理性意见和建议都认真调查分析，并在最短的时间内给出答复。2009年度，一共召开职工代表大会一次，工会委员会议十次，对《工资集体合同》、《工资及奖金管理办法》、《规章制度》、《南昌市女职工特殊权益保护专项集体合同》等与职工切身利益相关联的事宜进行商讨，根据员工提出的意见和建议做出了新的调整，并全票通过。2010年度针对《工资及奖金管理办法》的修改召开了2次职工代表大会。通过职工代表大会民主管理制度，让公司的各项制度透明化，管理规范化，以保证企业与职工双赢互利。工会对于一切问题都是坚持及早发现，及早处理，充分发挥了公司与员工纽带的重要作用。工会还成立了劳动争议调解委员会、劳动保护监督委员会、劳动法律监督委员会等专项小组开展劳动监督调解工作。

作为德国捷德集团投资的一家在华全资子公司，管理层不但在工作中表现了德国人的严谨，同时也展现了德国对人权的尊重与开明的管理。管理层的重大决策都是在对中国国情进行深入了解，对中国市场进行深度分析的基础上指定的。他们充分尊重中国国情，坚持有法必依，坚持“两个凡是”――凡是法律法规有规定的一切按照法律法规办理，凡是员工反映的问题都认真对待。与一些企业“强压力，强工作，高度服从”的管理方式不同，公司管理层愿意听取广大员工的意见和建议，对于被采纳的员工合理化建议还给予经济奖励。对于不同时期公司的运营情况，公司管理层不是盲目的追求经济效益，机械的要求员工生产达成率，而是听取员工的声音，进行人性化的调整。正是公司管理层这种开明的管理方式，让员工在工作生活中可以畅所欲言，帮助员工树立了自信心，让员工找到了自尊，感受到真正的独立自主，拉近了公司与员工之间的关系。这为开展平等协商，实现互利双赢提供了扎实的保障。

捷德的工资集体协商工作，能够取得了现在的成绩，与管理层的开明、守法，与工会全体会员的合作、理解支持是分不开的，这项常规性的工作我们将认真总结经验，继续发扬成绩，把工资集体协商工作落到实处，为广大职工谋利益，为企业生产提供源动力。

捷德（中国）信息科技有限公司